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【干貨】安全標準化工作實施方案

2015-11-29  百戰歸來

安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》(安監總管三(2011)24)文件精神,推動和引導公司全面開展安全標準化工作,改善安全生產條件,規范和改進安全管理工作,不斷提高安全生產管理水平,現根據我公司具體情況,按照《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范(安監總管四[2011]128)要求,特制訂公司安全標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領,堅持安全發展理念,全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展公司安全標準化工作,進一步落實公司安全生產主體責任,強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理,不斷提升安全生產條件,夯實安全管理基礎,逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,全面開展安全標準化工作,定于201510底前,爭取達到X企業安全生產標準化達標標準,全面提升公司安全管理水平。

2、主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作,不能一蹴而就,必須按照PDCA原則,不斷實施、檢查、總結與提高。

1)明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想,制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃;

2)分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解,一級抓一級,切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間、工段、班組和各個崗位;

3)建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構,指定專人負責此項工作。各部門、車間、工段和班組都必須有專(兼)職人員負責,形成完善的組織機構與工作網絡體系;

4)建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題,使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態;

5)完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系,根據計劃進度,獎優罰劣,提高安全標準化工作的積極性。

三、組織機構

為確保安全標準化工作的順利開展,公司決定成立安全標準化領導小組,建立安全標準化工作網絡。公司安全標準化工作由安全標準化領導小組總體策劃、組織和協調,安全部門負責指導各部門、車間具體實施安全標準化工作。各部門的安全標準化工作的開展由本部門(車間)負責人負責,安全標準化工作人員具體實施,各工段、班組由工段長和班組長負責具體實施。

安全標準化領導小組成員組成如下:

長:主要負責人

副組長:安全部部長

員:

四、工作步驟

公司安全標準化工作分以下七個階段進行逐步推進與實施:

1初始評審與準備策劃階段716日—720

1)對企業現行的安全管理狀況進行現場調查,完成初始的評審,為下一步的工作提供依據。

完成時間:718

2)根據企業現狀、評價分析,完成安全標準化實施計劃,并進行實施前策劃。

完成時間:720

3)識別和獲取相關法律法規及規范要求

安全員牽頭,識別和獲取適用安全法律法規及規范要求,匯總,并組織評審,并下發適用法律法規清單及規范要求。

完成時間:720

2、文件修訂階段(721日—83日)

根據企業現行的安全管理要求,重點從三個方面來編寫健全企業的安全管理文件:

1)建立健全企業的安全生產管理組織機構,明確各級安全生產責任制;

完成時間:724

2)按照標準化的要求,完善企業的安全生產管理規章制度。

完成時間:726

3根據各崗位風險分析結果,完善各崗位的安全操作規程。

完成時間:729

4)記錄表格

安全員牽頭,制定各種記錄表格。

完成時間:83

3、風險評價階段(84日—810日)

1)安全標準化與風險評價培訓:

對安全管理人員、生產崗位操作班組長等進行安全標準化的宣貫培訓,培訓內容主要涉及兩個方面:

意識培訓:主要講解安全標準化規范,以提高對安全標準化的認識,獲取企業負責人對實施安全標準化活動的承諾;

風險評價培訓:使各成員有效掌握采用的評價知識、方法和標準,實施評價工作。

完成時間:87

2)根據風險評價培訓的要求,全體員工針對本崗位進行危險有害因素的識別、評價,并初步確定出預防和控制的措施。

完成時間:810

4、培訓階段(811831日)

按照培訓計劃,由安全員牽頭組織,各部門具體實施,對全體從業人員進行安全標準化相關內容、安全生產職責、安全管理制度進行培訓。

5、安全標準化運行階段(201491日—2013831日)

1)針對企業安全標準化評審標準中13素的不同內容,根據相關制度要求填寫記錄。

2)對公司的規章制度和操作規程進行深入的學習了解。

6、自評及整改階段(201591日—915日)

安全標準化運行后,為確保其符合性、有效性,企業進行自評,形成自評報告,為申請考核評級做準備;同時根據自評結果,企業對存在的問題積極落實整改。

7、申請外部考評及檢查驗收階段(201510月)

整改完成后上報申請材料,力爭一次通過檢查驗收。

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中,要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準,并將這些內容細化,依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法,并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施,使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進,使公司的本質安全水平不斷得到提升,使公司的人、機、環境處于和諧,并保持在最好的安全狀態下運行,進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1、不斷完善各項管理制度,從管理創新入手,努力提高規范化管理水平;

2、采取有效措施,抓好技術創新工作,為安全標準化工作開路,為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障;

3、從基礎工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強化硬指標,努力改善軟環境;

4、完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制,激發廣大員工的創建工作熱情,全面提高公司安全標準化整體達標水平;

5、強化安全標準化工作的領導,不斷完善安全標準化工作的組織機構,建立公司主要負責人親自抓,分管安全的副經理具體抓,專業人員現場抓的強有力的組織保障體系,實行“責權利”相統一,認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作,領導重視是關鍵,總經理要親自抓,建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進,確保工作目標的實現。

1、加強領導,落實責任。總經理是安全生產的第一責任人,也是安全標準化工作的第一責任人,建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系,負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。公司指定專人負責本公司安全標準化建設的實施工作;

2、統一思想,全力推進。安全標準化建設已納入陜西省安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求,各部門、車間、工段及班組必須高度重視,要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;

3、突出重點,兼顧一般。要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,確保達標工作有序推進;把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設,增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度,確保公司平穩生產、安全發展。

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